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Organisationsstrategie in der Immobilienwirtschaft: Anpassung für langfristigen Erfolg

Wie CRE-Unternehmen ihre Strukturen an neue Anforderungen anpassen

Die gewerbliche Immobilienwirtschaft (CRE) befindet sich im Wandel, angetrieben durch technologische Fortschritte, gestiegene Nachhaltigkeitsanforderungen und veränderte Arbeitsmodelle. Diese Entwicklungen zwingen CRE-Unternehmen dazu, ihre Organisationsstrategien neu zu überdenken. Eine kürzlich durchgeführte Umfrage von Gunnar Gombert Strategy Consulting im Juni 2024 hat aufgezeigt, welche strategischen Anpassungen nötig sind, um langfristig erfolgreich zu bleiben.


In diesem Blog beleuchten wir die wichtigsten Ergebnisse der Umfrage und erläutern, welche Kompetenzen, Teamstrukturen und organisatorischen Veränderungen für einen nachhaltigen Erfolg in einem volatilen Markt notwendig sind.

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Umgesetzte organisatorische Maßnahmen bis 2024 durch CRE-Unternehmen Quelle: Umfrage Gunnar Gombert STRATEGY CONSULTING, 17. Juni 2024, Frankfurt am Main

1. Der Bedarf an neuen Kompetenzen in der Immobilienwirtschaft

Die Umfrage zeigt, dass neue Kompetenzen für CRE-Unternehmen besonders wichtig geworden sind. Dies spiegelt globale Branchentrends wider, die auf die Notwendigkeit von Fachwissen in folgenden Bereichen hinweisen:


  • Technologie und digitale Lösungen: Die Integration von PropTech und Künstlicher Intelligenz (KI) wird immer wichtiger, um Immobilien effizient zu verwalten, Prozesse zu automatisieren und die Mieterzufriedenheit zu erhöhen.

  • Datenanalyse: In einer zunehmend datengesteuerten Welt ist die Fähigkeit, umfangreiche Markt- und Immobiliendaten zu analysieren und in umsetzbare Erkenntnisse umzuwandeln, entscheidend für fundierte Entscheidungen und eine optimale Portfolioverwaltung.

  • Nachhaltigkeit: Da regulatorische Vorgaben strenger werden und Investoren verstärkt auf ESG-Kriterien (Umwelt, Soziales und Unternehmensführung) achten, wird Fachwissen im Bereich Nachhaltigkeit immer wichtiger – sowohl für die Einhaltung von Vorschriften als auch für die Schaffung eines Wettbewerbsvorteils.

  • Arbeitsplatzstrategie: Mit dem Aufkommen hybrider Arbeitsmodelle müssen CRE-Unternehmen flexible Arbeitsumgebungen schaffen, die sowohl den Bedürfnissen der Mitarbeiter als auch den Wert ihrer Immobilien bestmöglich nutzen.

  • Change Management: Der Umgang mit organisatorischen Veränderungen erfordert starke Führungskompetenzen im Bereich Change Management, insbesondere wenn Unternehmen ihre Teams umstrukturieren, um den neuen Marktanforderungen gerecht zu werden.


Diese Kompetenzen sind unverzichtbar, da die Branche sich zunehmend von traditionellen Ansätzen verabschiedet und auf eine technologiegetriebene Zukunft zusteuert.



2. Organisationsstruktur: Anpassungen zur Liquiditätssicherung

Angesichts der aktuellen Marktbedingungen passen viele CRE-Unternehmen ihre Teams an, um Effizienz zu steigern und Liquidität zu bewahren. Die Umfrage zeigt, dass Anpassungen der Organisationsstrukturen und Personalabbau gängige Maßnahmen sind, um die Betriebsabläufe zu verschlanken, ohne die Kernkompetenzen zu beeinträchtigen. Dieser Wandel steht im Einklang mit dem globalen Trend hin zu agileren und flexibleren Organisationsmodellen.


Hauptgründe für Strukturveränderungen:

  • Kosteneffizienz: Angesichts des zunehmenden Margendrucks reduzieren Unternehmen nicht essenzielle Rollen und konzentrieren ihre Ressourcen auf wachstumsstarke Bereiche wie Technologie, Nachhaltigkeit und Datenanalyse.

  • Skalierbarkeit: Unternehmen setzen auf skalierbare Organisationsmodelle, die es ihnen ermöglichen, flexibel auf Marktveränderungen zu reagieren und Wachstumschancen zu nutzen, während sie gleichzeitig die Kosten kontrollieren.

  • Liquiditätsmanagement: Durch optimierte Strukturen können Unternehmen ihre Liquidität sichern – ein entscheidender Faktor, um in der aktuellen Marktlage widerstandsfähig zu bleiben und langfristig zu wachsen.


3. Große Umstrukturierungen in der Immobilienwirtschaft erwartet

Die Umfrageergebnisse zeigen, dass 66 % der CRE-Führungskräfte in naher Zukunft Änderungen in ihrer Teamstruktur erwarten, und fast ein Drittel plant sogar umfangreiche Umstrukturierungen. Dies unterstreicht die zunehmende Erkenntnis, dass "Struktur der Strategie folgt" – organisatorische Veränderungen sind essenziell, um strategische Ziele zu erreichen.


Was könnten diese Umstrukturierungen umfassen?

  • Zentralisierung von Schlüsselbereichen: Viele Unternehmen konsolidieren Funktionen wie Finanzen, IT und Personal, um die Effizienz zu steigern und die Entscheidungsprozesse zu verbessern.

  • Flexible Arbeitsmodelle: Mit der Zunahme von Remote- und Hybridarbeit überdenken CRE-Unternehmen ihre Büroflächen sowie die Art und Weise, wie sie ihre Teams organisieren und unterstützen.

  • Outsourcing nicht-differenzierender Funktionen: Durch das Auslagern von nicht strategischen Tätigkeiten können Unternehmen ihre internen Ressourcen auf Wachstums- und Wertschöpfungsbereiche konzentrieren.


Fazit: Strategische organisatorische Veränderungen für nachhaltiges Wachstum

Die gewerbliche Immobilienbranche befindet sich an einem Wendepunkt, an dem organisatorische Transformationen für langfristigen Erfolg unerlässlich sind. Der Bedarf an neuen Kompetenzen in den Bereichen Technologie, Datenanalyse und Nachhaltigkeit verändert die Art und Weise, wie CRE-Unternehmen arbeiten. Mit Anpassungen in der Personalstruktur und der Optimierung von Arbeitsabläufen können Unternehmen ihre Liquidität sichern und agil auf Marktentwicklungen reagieren.


Bei Gunnar Gombert Strategy Consulting wissen wir, dass Struktur der Strategie folgt. Wir unterstützen unsere Kunden nicht nur bei der Entwicklung von maßgeschneiderten Geschäftsstrategien, sondern begleiten sie auch bei der Umsetzung der notwendigen organisatorischen Veränderungen, um diese Strategien erfolgreich in die Praxis umzusetzen.


Kontaktieren Sie uns, um zu erfahren, wie wir Ihr Unternehmen dabei unterstützen können, seine Organisationsstruktur an langfristige strategische Ziele anzupassen und in einem dynamischen Immobilienmarkt erfolgreich zu sein.

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